Всегда очень интересно наблюдать, как сотрудники «управляют» своим руководителем. Причём их мастерство в этом деле иногда превосходит мастерство самого руководителя.
Когда к вам приходит сотрудник с каким-то вопросом или просьбой, он пытается вас озадачить.
Сидим мы как-то с клиентом у него на предприятии, работаем над Оргструктурой, к нам залетает закупщик и говорит: «У наших поставщиков закончились расходники, у кого теперь заказывать?».
И тут, собственник компании (!!!), только что занимавшийся важными стратегическими делами, начинает его расспрашивать, чтобы вникнуть в суть дела: а сколько нужно, а какие работы из-за этого могут встать, а к какому сроку нужно???
А потом полез в свою телефонную книгу, отыскал несколько контактов, позвонил одним, пообщался с другими, все узнал и парочку готовеньких вариантов закупщику передал…
Встряли мы тогда на несколько часов.
Оценили, какой хитрый сотрудник?
Быстро дал руководителю задачу, а потом получил готовый результат на блюдечке.
Хотя вообще-то тут только вы имеете право ставить задачи!
И все должно быть в точности наоборот!
Вы даёте задачу, а вот сотрудник уже ломает голову и выполняет ее, после чего приносит вам результат на блюдечке!
Бывает, что сотрудники (сознательно или нет) пользуются нашим неравнодушием. Конечно, каждому руководителю было бы важно, чтобы производство не встало из-за отсутствия расходников, поэтому мы готовы броситься на амбразуру, наблюдая при этом равнодушно стоящих в сторонке подчинённых.
Советую вам перевернуть эту ситуацию с ног на голову, и как можно скорее!
Это вы должны добиться неравнодушия сотрудников и наблюдать со стороны, как они пыхтят и стараются выполнить все поставленные вами задачи. А подключаться к ним только для координаций и сбора статистик + отчетов.
Как исправить ситуацию и добиться такого положения дел в компании, я рассказываю на вебинарах «Допинг для сотрудников».
Часть 1: Контроль и материальная мотивация:
• Как сделать так, чтобы персонал переживал за доход компании, как за свой собственный.
• Самая справедливая и разумная система оплаты труда, начисления бонусов и премий.
• Пошаговое создание системы мотивации, при которой сотрудники будут биться за результаты.
Часть 2: Боевой дух и нематериальная мотивация:
• Методика точного вычисления и повышения уровня мотивации сотрудников.
• Чем мотивировать, кроме денег – полный перечень проверенных приемов.
• Система развития сотрудников, которая позволит держать боевой дух и производительность на высоте.
Не упустите возможность посмотреть это все бесплатно – получите доступ к нашей Библиотеке вебинаров!
Когда к вам приходит сотрудник с каким-то вопросом или просьбой, он пытается вас озадачить.
- Озадачить = дать задачу, задание.
Сидим мы как-то с клиентом у него на предприятии, работаем над Оргструктурой, к нам залетает закупщик и говорит: «У наших поставщиков закончились расходники, у кого теперь заказывать?».
И тут, собственник компании (!!!), только что занимавшийся важными стратегическими делами, начинает его расспрашивать, чтобы вникнуть в суть дела: а сколько нужно, а какие работы из-за этого могут встать, а к какому сроку нужно???
А потом полез в свою телефонную книгу, отыскал несколько контактов, позвонил одним, пообщался с другими, все узнал и парочку готовеньких вариантов закупщику передал…
Встряли мы тогда на несколько часов.
Оценили, какой хитрый сотрудник?
Быстро дал руководителю задачу, а потом получил готовый результат на блюдечке.
Хотя вообще-то тут только вы имеете право ставить задачи!
И все должно быть в точности наоборот!
Вы даёте задачу, а вот сотрудник уже ломает голову и выполняет ее, после чего приносит вам результат на блюдечке!
Бывает, что сотрудники (сознательно или нет) пользуются нашим неравнодушием. Конечно, каждому руководителю было бы важно, чтобы производство не встало из-за отсутствия расходников, поэтому мы готовы броситься на амбразуру, наблюдая при этом равнодушно стоящих в сторонке подчинённых.
Советую вам перевернуть эту ситуацию с ног на голову, и как можно скорее!
Это вы должны добиться неравнодушия сотрудников и наблюдать со стороны, как они пыхтят и стараются выполнить все поставленные вами задачи. А подключаться к ним только для координаций и сбора статистик + отчетов.
Как исправить ситуацию и добиться такого положения дел в компании, я рассказываю на вебинарах «Допинг для сотрудников».
Часть 1: Контроль и материальная мотивация:
• Как сделать так, чтобы персонал переживал за доход компании, как за свой собственный.
• Самая справедливая и разумная система оплаты труда, начисления бонусов и премий.
• Пошаговое создание системы мотивации, при которой сотрудники будут биться за результаты.
Часть 2: Боевой дух и нематериальная мотивация:
• Методика точного вычисления и повышения уровня мотивации сотрудников.
• Чем мотивировать, кроме денег – полный перечень проверенных приемов.
• Система развития сотрудников, которая позволит держать боевой дух и производительность на высоте.
Не упустите возможность посмотреть это все бесплатно – получите доступ к нашей Библиотеке вебинаров!